Priorités concurrentes et conscience situationnelle de l’équipe en obstétrique

Une fois l’activité terminée, vous pourrez :

1. Reconnaître l’importance d’un processus de gestion des priorités concurrentes dans une unité des naissances achalandée.
2. Cerner les problèmes qui peuvent avoir une incidence sur la conscience situationnelle d’équipe.
3. Trouver deux façons d’améliorer la conscience situationnelle d’équipe.

Démarrez l’activité

Collège royal des médecins et chirurgiens du Canada (CRMCC)

La présente activité est un programme d’autoévaluation agréé (section 3), au sens que lui donne le programme de Maintien du certificat du Collège royal des médecins et chirurgiens du Canada; elle a été approuvée par l’ACPM. Vous pouvez déclarer un maximum de 0,5 heure (les crédits sont calculés automatiquement).

Le collège des médecins de famille du Canada (CMFC)

Cette activité de 2 crédits par heure répond aux critères de certification du Collège des médecins de famille du Canada et du Collège québécois des médecins de famille, organisation pleinement agréée en développement professionnel continu par le Collège des médecins du Québec, et donne droit jusqu’à 1,0 crédits certifiés Mainpro+MD.

Comité de planification stratégique : M^me Erica Battram¹, D^re Élisabeth Boileau¹, D^re Eileen Bridges¹, D^re Evelyn Constantin¹, D^re Christine De Maria¹, D^re Henriette Fortin¹, D^re Liisa Honey¹, D^re Cheryl Hunchak¹, D^re Katherine Larivière¹, D^re Shirley Lee¹, D^r Richard Mimeault¹, D^re Heather Murray¹, M^me Élisabeth Normand¹, D^r Tino Piscione¹, D^re Lisa Thurgur¹

Employé(e)s de : 1. Employé(e)s rémunérés de l’ACPM

Conflits d’intérêts : Les membres du comité de planification stratégique reconnaissent n’avoir aucune affiliation financière ou professionnelle avec un organisme quelconque qui puisse être perçue comme étant un conflit d’intérêts dans le contexte de cette activité d’apprentissage en ligne.